Проблема рідко полягає в рівні заробітку — інші причини виявляються важливішими.
Роль начальника або начальниці, очевидно, більше не користується особливою популярністю у багатьох німецьких працівників: забагато праці, забагато відповідальності та замало особистого життя. Минулого року економіці Німеччини бракувало понад 28 000 керівників — удвічі більше, ніж у 2015 році. Це встановило дослідження Центру компетенцій із забезпечення кваліфікованими кадрами (Kofa) при Інституті німецької економіки, близькому до роботодавців. Авторка дослідження Регіна Флаке зазначила, що для багатьох компаній це є проблемою, оскільки «вакансії на керівних посадах часто мають особливо серйозні наслідки для бізнес-процесів».
Причини: надлишок відповідальності та дефіцит особистого часу
Згідно з репрезентативним опитуванням більш ніж 3100 співробітників, які не обіймають керівні посади, лише кожен сьомий (14 відсотків) може уявити собі перехід на начальницьку посаду, якщо роботодавець це запропонує. Ще 40 відсотків розглядають такий варіант лише за певних обставин, а 43 відсотки відкидають управлінські завдання. У чоловіків готовність до лідерства виражена дещо сильніше.
Причини відмови: опитані побоюються додаткового робочого навантаження (77 відсотків), не хочуть брати на себе більше відповідальності (75 відсотків) і бояться, що у них не залишиться достатньо часу на особисте життя (73 відсотки). Для багатьох респондентів зростання доходу при цьому здається недостатньо значним, також вони побоюються, що через це можуть постраждати їхні стосунки з колегами (по 48 відсотків в обох випадках). На думку авторки роботи Флаке, керівні посади перестали бути настільки привабливими, тому що статус і привілеї тепер значать менше, ніж раніше: «Пропозиція обійняти керівну посаду більше не сприймається автоматично як нагорода».
Порада фірмам: більше гнучкості та підтримки
Якщо співробітники і проявляють інтерес до крісла начальника, то найчастіше через бажання заробляти більше (95 відсотків). Важливими факторами також є вплив і свобода прийняття рішень (85 відсотків). Багато хто цінує можливість розвивати власний стиль керівництва.
Чи повинні фірми в такому разі краще оплачувати працю управлінців? Регіна Флаке вважала, що ні. Скоріше, керівна робота має стати більш сумісною з приватним життям. Насамперед жінки та співробітники на неповну ставку були б більш схильні посісти крісло керівника, якби воно пропонувало більше гнучкості, наприклад, можливість роботи в режимі часткової зайнятості або з дому.
Крім того, компанії могли б полегшити вхід в управлінське життя, пропонуючи співробітникам для початку позицію заступника керівника або надаючи їм ментора чи коуча. Флаке пояснила: «Багато працівників уникають керівництва, оскільки бояться стрибка в холодну воду».
Джерело: dpa
Latest Posts
